Заберите пошаговый план к масштабированию своего стартапа с Tewris
Заполните форму и получите разбор и решение задачи на часовой бесплатной консультации
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Внедрение e-commerce решения для Subway в Саудовской Аравии
Внедрение e-commerce решения для Subway в Саудовской Аравии
Саудовская Аравия
Технологии и инструменты: Taker WEB, Taker Admin, Taker Staff APP, TakerGo, Google Tag Manager, Firebase, MoEngage, Laravel, PostgreSQL, React Native, AWS
Длительность проекта: 13 месяцев
HoReCa
Особенности бизнеса: Subway — международная сеть ресторанов быстрого питания, активно развивающая направление онлайн-продаж в разных регионах. В Саудовской Аравии компания приняла решение внедрить e-commerce-решение Taker, чтобы продавать напрямую своим клиентам — без участия агрегаторов.
Особенности бизнеса: Subway — международная сеть ресторанов быстрого питания, активно развивающая направление онлайн-продаж в разных регионах. В Саудовской Аравии компания приняла решение внедрить e-commerce-решение Taker, чтобы продавать напрямую своим клиентам — без участия агрегаторов.
Проект предполагал не просто внедрение коробочного решения Taker, но и серьезную работу на инфраструктурном, операционном и аналитическом уровнях. Перед нами стояли задачи:
Настроить доменную инфраструктуру и обеспечить работу сайта на домене subway.sa.
Организовать хранение данных на территории Саудовской Аравии.
Внедрить инструменты аналитики: Google Tag Manager, Firebase, MoEngage.
Обеспечить сбор и анализ пользовательского поведения в веб версии и мобильном приложении.
Обучить персонал работе с системой онлайн-продаж.
Внедрить логистическое решение и обеспечить его интеграцию с платформой Taker.
Задачи
В рамках проекта мы реализовали комплексную аналитику:
Google Tag Manager — трекинг всех ключевых пользовательских событий на сайте.
Firebase — аналогичная аналитика на стороне мобильного приложения.
MoEngage — платформа, позволяющая отправлять push-уведомления на основе поведения пользователей и тем самым стимулировать продаж
3. Внедрение аналитики
1. Аудит и подготовка
Мы начали с оценки текущей инфраструктуры и ограничений. В частности, потребовалось:
Перестроить систему DNS-записей, несмотря на сложный стек и большое количество завязанных сервисов (почтовые клиенты и др.).
Получить и согласовать доступ ко всем необходимым системам (в условиях многослойной корпоративной бюрократии).
2. Инфраструктурные изменения
Настроили доменную систему так, чтобы subway.sa корректно открывался через Taker.
Развернули отдельную инфраструктуру Taker в локальном дата-центре Саудовской Аравии, обеспечив соответствие требованиям по хранению данных.
Обучили персонал Subway работе с новым e-commerce-решением.
Обеспечили полное сопровождение внедрения, включая поддержку, документацию и консалтинг по каждому этапу.
4. Запуск и обучение
Решение
Онлайн-продажи с нуля: Subway KSA запустила собственный e-commerce-канал, ранее отсутствовавший.
~1000 заказов в день: Сейчас в совокупности количество достигает от 30 000 заказов в месяц.
Высокая удовлетворенность клиента: Команда Subway отметила, что система работает стабильно и приносит ощутимые результаты без лишней головной боли.
Повышение прозрачности процессов: Внедрение аналитики позволило лучше понимать поведение клиентов и корректировать маркетинг и UX сайта и приложения.
Оптимизация внутренних процессов: Благодаря консалтинговому сопровождению удалось встроить новое решение даже в сложную иерархическую структуру крупной корпорации.
Онлайн-продажи с нуля: Subway KSA запустила собственный e-commerce-канал, ранее отсутствовавший.
~1000 заказов в день: п п п Сейчас в совокупности количество достигает от 30 000 заказов в месяц.
Высокая удовлетворенность клиента: Команда Subway отметила, что система работает стабильно и приносит ощутимые результаты без лишней головной боли.
Повышение прозрачности процессов: Внедрение аналитики позволило лучше понимать поведение клиентов и корректировать маркетинг и UX сайта и приложения.
Оптимизация внутренних процессов: Благодаря консалтинговому сопровождению удалось встроить новое решение даже в сложную иерархическую структуру крупной корпорации.
Результаты
Проект с Subway в Саудовской Аравии стал примером того, как внедрение e-commerce может быть эффективно реализовано даже в рамках большой и неповоротливой структуры. Команда Tewris не просто поставила коробочное решение, а провела клиента через сложный путь цифровой трансформации инфраструктуры, соблюдения локальных требований и настройки аналитики. Результат — устойчивый канал продаж с тысячами заказов в месяц и довольный клиент.
Отзыв клиента
Tewris помогли нам не просто внедрить платформу онлайн-продаж — они провели нас через весь процесс от инфраструктуры до аналитики. Теперь наш e-commerce работает стабильно, и мы чувствуем реальную отдачу от внедрения.