Заберите пошаговый план к масштабированию своего стартапа с Tewris
Заполните форму и получите разбор и решение задачи на часовой бесплатной консультации
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Внедрение e-commerce решения для Subway в Саудовской Аравии
Внедрение
e-commerce решения для Subway
в Саудовской Аравии
Саудовская Аравия
Технологии и инструменты:
Taker WEB, Taker Admin, Taker Staff APP, TakerGo, Google Tag Manager, Firebase, MoEngage, Laravel, PostgreSQL, React Native, AWS

Длительность проекта:
13 месяцев
HoReCa
Особенности бизнеса: Subway — международная сеть ресторанов быстрого питания, активно развивающая направление онлайн-продаж в разных регионах. В Саудовской Аравии компания приняла решение внедрить e-commerce-решение Taker, чтобы продавать напрямую своим клиентам — без участия агрегаторов.
Особенности бизнеса:
Subway — международная сеть ресторанов быстрого питания, активно развивающая направление онлайн-продаж в разных регионах.
В Саудовской Аравии компания приняла решение внедрить
e-commerce-решение Taker,
чтобы продавать напрямую своим клиентам — без участия агрегаторов.
Проект предполагал не просто внедрение коробочного решения Taker, но и серьезную работу на инфраструктурном, операционном и аналитическом уровнях. Перед нами стояли задачи:
  • Настроить доменную инфраструктуру и обеспечить работу сайта на домене subway.sa.

  • Организовать хранение данных на территории Саудовской Аравии.

  • Внедрить инструменты аналитики: Google Tag Manager, Firebase, MoEngage.

  • Обеспечить сбор и анализ пользовательского поведения в веб версии и мобильном приложении.
  • Обучить персонал работе с системой онлайн-продаж.

  • Внедрить логистическое решение и обеспечить его интеграцию с платформой Taker.

Задачи

В рамках проекта мы реализовали комплексную аналитику:

  • Google Tag Manager — трекинг всех ключевых пользовательских событий на сайте.
  • Firebase — аналогичная аналитика на стороне мобильного приложения.
  • MoEngage — платформа, позволяющая отправлять push-уведомления на основе поведения пользователей и тем самым стимулировать продаж

3. Внедрение аналитики

1. Аудит и подготовка

Мы начали с оценки текущей инфраструктуры и ограничений. В частности, потребовалось:

  • Перестроить систему DNS-записей, несмотря на сложный стек и большое количество завязанных сервисов (почтовые клиенты и др.).
  • Получить и согласовать доступ ко всем необходимым системам (в условиях многослойной корпоративной бюрократии).

2. Инфраструктурные изменения

  • Настроили доменную систему так, чтобы subway.sa корректно открывался через Taker.
  • Развернули отдельную инфраструктуру Taker в локальном дата-центре Саудовской Аравии, обеспечив соответствие требованиям по хранению данных.
  • Обучили персонал Subway работе с новым e-commerce-решением.
  • Обеспечили полное сопровождение внедрения, включая поддержку, документацию и консалтинг по каждому этапу.

4. Запуск и обучение

Решение

  • Онлайн-продажи с нуля: Subway KSA запустила собственный e-commerce-канал, ранее отсутствовавший.

  • ~1000 заказов в день: Сейчас в совокупности количество достигает от 30 000 заказов в месяц.

  • Высокая удовлетворенность клиента: Команда Subway отметила, что система работает стабильно и приносит ощутимые результаты без лишней головной боли.

  • Повышение прозрачности процессов: Внедрение аналитики позволило лучше понимать поведение клиентов и корректировать маркетинг и UX сайта и приложения.

  • Оптимизация внутренних процессов: Благодаря консалтинговому сопровождению удалось встроить новое решение даже в сложную иерархическую структуру крупной корпорации.

  • Онлайн-продажи с нуля: Subway KSA запустила собственный e-commerce-канал, ранее отсутствовавший.

  • ~1000 заказов в день: п п п Сейчас в совокупности количество достигает от 30 000 заказов в месяц.

  • Высокая удовлетворенность клиента: Команда Subway отметила, что система работает стабильно и приносит ощутимые результаты без лишней головной боли.

  • Повышение прозрачности процессов: Внедрение аналитики позволило лучше понимать поведение клиентов и корректировать маркетинг и UX сайта и приложения.

  • Оптимизация внутренних процессов: Благодаря консалтинговому сопровождению удалось встроить новое решение даже в сложную иерархическую структуру крупной корпорации.

Результаты
Проект с Subway в Саудовской Аравии стал примером того, как внедрение e-commerce может быть эффективно реализовано даже в рамках большой и неповоротливой структуры. Команда Tewris не просто поставила коробочное решение, а провела клиента через сложный путь цифровой трансформации инфраструктуры, соблюдения локальных требований и настройки аналитики. Результат — устойчивый канал продаж с тысячами заказов в месяц и довольный клиент.

Отзыв клиента

Tewris помогли нам не просто внедрить платформу онлайн-продаж — они провели нас через весь процесс от инфраструктуры до аналитики. Теперь наш e-commerce работает стабильно, и мы чувствуем реальную отдачу от внедрения.